相比于优酷的广撒网，冯见雄从周天音那儿得知，n站的具体数据是游客总量4000万不到，但注册用户量也有1000多万——这个数据已经跟优酷持平了。至于300万的付费用户量，则反超优酷1倍。

每一级的转化效率，都是优酷的2~3倍。

当然，这个数字不一定健康。比如那300万付费用户数，明显是超出行业任何数据建模估值的。冯见雄怀疑里面有很多完全是因为对他个人的信仰买单——比如是他在微博上的死忠脑残粉。

一个有4000万微博粉丝的大v，去掉僵尸粉注水，活粉一两千万估计还是有的。里面挖出200万肯为情怀买单的死忠粉，完全正常。

在欣喜于收获的同时，同桌的姐姐冯义姬也为冯见雄指出了一点危险：

“这个付费营销数据是不可能隐瞒住的——原先，我们在注册用户量上赶上优酷，我们还能低调掩饰一下。反正我们也不要外部投资，不在乎一两年内的资本市场估值，低调点儿，反而利于同行不敌视我们。

但是，付费用户数卖出多少，涉及到现金收入，这是不能大范围做假账的，否则涉及到财报造假，问题就严重了——这也就意味着，我们很快会被优酷盯上。我们自身的内容正版化程度，也会受到严峻的拷问。小雄，你做好这方面的心理准备了么。”

冯见雄吃着刺身，一边抬头看了眼周天音，又看看姐姐，知道这是她们已经讨论过的问题。

姐姐自从手术成功后，这一年多来也一直在帮冯见雄打理财务监管方面的工作。其中ni网的cfo，就是姐姐亲自担任的。

冯见雄当然知道姐姐说的问题代表着什么。

此前数年来，ni视频网几乎一直是冯见雄独资在投钱支撑。因为没有外部股东，所以也不存在“披露重大经营事项”，这让公司可以一直很低调，那些能瞒着的收益就一直闷声发大财。

这样做的好处，就是公司很多有奇效的创举，不会被同行山寨，因为同行对于这些举措的有效性难以正确评估。

这样做的坏处也很直观，那就是因为资本市场不知道你有多牛逼，所以你想融钱的时候，给你的估值就很低——但因为冯见雄连续三年没让n站对外融钱，所以这个弊端对他毫无影响。

而优酷那种公司是完全做不到这种风格的——优酷的古老板就是搞财务出身，人家06年自己出来创业之前，前一个身份是在华夏互联网“前三巨头”之一的搜虎当cfo。

也就是说，古老板一辈子就是搞融资工作的。哪怕当了ceo之后，他也是cfo型的ceo，这种路径依赖是一辈子摆脱不掉的。

所以优酷是典型的资本运作型创业公司，人家工作中做得最好的一点，就是“把公司的业务吹牛逼得看起来厉害些”。

优酷和n站，一个是极力的高调，另一个则是极力的低调。

现在，因为实打实的财务报表增收，n站的低调日子过到头了，瞒不住了。

冯见雄便面临着在这个转型期内，如何尽快、突然地堵住转型带来的漏洞。同时把转型后可以尽快加速飞奔的事儿给干了。

举个最简单的例子：此前，因为n站的低调，所以n站其实也有一些侵权视频，甚至是侵了“优酷买过独家网播权”的视频。只是因为量不大，“非法所得”看起来也不高，所以优酷懒得来告n站

当然，这并不是说优酷就没有侵n站权的内容，事实上双方都是有侵权内容的。在国内搞视频网站，以2010年的环境，真要是在版权上清如水，那早就彻底死掉了，用户也留不住。

任何正版化工作都是循序渐进，慢慢发展起来的，不可能一步到位。

历史上，优酷在2010年，就告过acfun，起诉索赔1800万，那就是因为a站做大了，而且还没低调，被优酷认为“起诉它有利可图”

冯见雄的n站之所以还没被告，只是因为冯见雄的低调工作做得比历史同期的a站好得多，也专业得多。

但是，300万付费会员一卖，那就一夜之间，什么都瞒不住了。

等到2010年3季度的n站财报一披露，这些“成长的烦恼”会瞬间扑面而来。

“你打算怎么解决这些问题？再像一个‘小而美’的网站那样靠自有资金慢慢发展，已经不可能了。必须拿出决断来。”姐姐不无忧虑地提醒着他。

有些质疑的话，还是姐姐来问最合适。虽然冯见雄可以听得出，这些问题其实是周天音劝姐姐出头问的。

毕竟姐姐不存在“失宠”的问题，不像冯见雄的女朋友们，需要担心说错话。

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那个，不好意思，最近都很多天没看一眼后台了（成绩差就懒得看了，眼不见心不烦）。

然后，居然没及时看到书友“黑色的禁地”的舵主打赏。

迟到地鸣谢一下。

御免。